Conheça as 150 melhores empresas no Brasil para você trabalhar

Seleção foi feita pelo Guia EXAME — Você S/A

A edição 2006 do Guia EXAME — Você S/A das Melhores Empresas para Você Trabalhar traz números impressionantes. Em sua décima edição, o guia registrou mais de 500 empresas inscritas. A pesquisa é a maior do gênero no país. Neste ano, 121 mil funcionários responderam ao questionário que avalia a qualidade do ambiente de trabalho e da gestão de Recursos Humanos. A equipe responsável pela pesquisa visitou 268 empresas — 63 a mais do que em 2005 —, localizadas em 100 cidades brasileiras.

Entre as 150 empresas classificadas pelo Guia, 10 foram eleitas as melhores do ano, 10 foram premiadas como as melhores para a mulher trabalhar, e uma foi consagrada como a Melhor da Década, por ter se classificado em todas as edições desde 1997. Veja a lista das premiadas:

A Melhor da Década
Promon
As 10 campeãs
1ª Masa
2ª BV Financeira
3ª Serasa
4ª Promon
5ª Landis+Gyr
6ª Arcelor
7ª Eurofarma
8ª Fras-Le
9ª Accor
10ª Albras

As melhores para as mulheres
1ª São Bernardo Saúde
2ª Landis+Gyr
3ª BV Financeira
4ª Serasa
5ª Laboratório Sabin
6ª Citigroup
7ª Magazine Luiza
8ª ABN Amro Real
9ª Eurofarma
10ª IBM Brasil


Veja abaixo a lista completa das empresas classificadas pelo Guia 2006, em ordem alfabética:
1 - 3M
2 - ABN AMRO REAL
3- Accenture
4 - Accor
5 - Agro Amazônia
6 - Albras
7 - Alcoa
8 - AlphaVille Urbanismo
9 - Amanco
10 - Amazônia Celular
11 - Amil Brasília
12 - AON
13 - Apsen
14 - Aracruz
15 - Arcelor
16 - ArvinMeritor (Divisão de Veículos Comerciais)
17 - ArvinMeritor (Divisão LVS)
18 - Atlas Copco
19 - Balaroti
20 - BankBoston
21 - Basf
22 - Batávia
23 - BMS - Belgo-Mineira
24 - Bradesco
25 - Brascabos
26 - Brasil Salomão e Matthes Advocacia
27 - Brasilprev
28 - Braskem
29 - Bunge Alimentos
30 - BV Financeira
31 - Caixa Econômica Federal
32 - Cargill
33 - Caterpillar
34 - Cemig
35 - Chemtech
36 - Citigroup
37 - CNH Latin America
38 - Coats Borborema
39 - Coelce
40 - Construtora OAS
41 - Copagaz
42 - Copesul
43 - CPFL
44 - Datasul
45 - Diageo
46 - Dow Brasil
47 - DPaschoal
48 - Eaton - Divisão de Produtos Automotivos
49 - Electrolux
50 - Elektro
51 - Embraco
52- Embraco
53 - Eurofarma
54 - FM Pneus
55 - Fras-Le
56 - GVT
57 - Henkel
58 - Hoken International
57 - Hydronorth
60 - IBM Brasil
61 - Iharabras
62 - International Paper
63 - Ipiranga Química
64 - Jaguaré
65 - Janssen-Cilag
66 - Kaizen
67 - KBH&C Tabacos
68 - Kraton
69 - Laboratório Sabin
70 - Landis + Gyr
71 - Lojas Quero-Quero
72 - Lojas Renner
73 - Lojas Salfer
74 - Magazine Luiza
75 - Marcopolo
76 - Marisol Nordeste
77 - Masa
78 - Medley
79 - Microsoft
80 - Monsanto
81 - Mosaic
82 - Móveis Gazin
83 - Nasajon Sistemas
84 - Natura
85 - Nestlé Brasil
86 - Nextel
87 - Nicioli
88 - Odontoprev
89 - Orbitall
90 - Ouro Fino
91 - Owens Corning
92 - Patrus Transportes
93 - Pellegrino
94 - Pepsico
95 - Petroquímica União
96 - Petros
97 - Plascar
98 - Pormade
99 - PPE Invex
100 - Precon
101 - Promon
102-Prudential
103 - Publicar
104 - Randon
105 - Redecard
106 - Refap
107 - Resil
108 - Rimo
109 - Rio Negro
110 - Rohm and Haas
111 - Sab Company
112 - Sankyo Pharma
113 - Sanofi-aventis
114 - São Bernardo Saúde
115 - Satipel
116 - Schering-Plough
117 - Serasa
118 - Sérgio Franco Medicina e Diagnóstico
119 - SFIL
120 - Sheraton Porto Alegre
121 - Sicredi Região dos Vales
122 - Siemens
123 - Spress Informática
124 - Sun do Brasil
125 - Synapsis
126 - Synteko
127 - Telefônica
128 - ThyssenKrupp Molas
129 - Tigre
130 - Todeschini
131 - Tokio Marine
132 - TRW Automotive Lavras
133 - U&M
134 - Ulhôa Canto, Rezende e Guerra Advogados
135 - Unimed Blumenau
136 - Unimed Missões
137 - Unimed-Rio
138 - Unimed Seguros
139 - Unimed São José do Rio Preto
140 - Unimed Vales do Taquari e Rio Pardo
141 - Valeo
142 - Veirano Advogados
143 - Vipal
144 - Visanet
145 - Vivax
146 - Volvo
147 - WEG
148 - Whirlpool
149 - Xerox
150 - Zanzini

Turma de Administração (reportagem e foto)

O problema virou negócio


Por exigência da lei e pressão de grupos ecológicos, o mercado de estudo de impacto e gestão ambiental cresce como poucos no país

Iniciadas durante o governo Ernesto Geisel, as obras da usina de Itaipu geraram uma onda de orgulho nacional e tímidos protestos ecológicos. Na época, o país dispunha de frágeis leis ambientais, e a ditadura privilegiava apenas o potencial econômico das obras. Para tornar-se a maior hidrelétrica do mundo -- posto que só deve perder em 2009, quando o complexo de Três Gargantas, na China, estiver concluído --, Itaipu engoliu a cachoeira das Sete Quedas do Iguaçu e desalojou milhares de pessoas e animais silvestres. Se Itaipu ainda estivesse na prancheta, a história seria outra. No Brasil de 2007, como demonstra o licenciamento das usinas do rio Madeira, o bem-estar dos bagres e o risco de assoreamento nas bacias amazônicas podem atrasar projetos considerados vitais para pavimentar o crescimento do país.

Desde 1997, a lei determina que o Instituto Brasileiro do Meio Ambiente e dos Recursos Naturais Renováveis (Ibama) licencie todos os projetos que incluam dois ou mais estados, estejam em terras ou rios federais ou em áreas de fronteira. Em obras menos complexas, a licença fica a cargo de órgãos estaduais ou municipais. Nos últimos anos, as exigências legais, a pressão dos grupos ecológicos e a retomada de grandes projetos de infra-estrutura criaram um novo mercado verde para as empresas que produzem os estudos de impacto exigidos pelo governo, os EIA-Rima (Estudo de Impacto Ambiental Relatório de Impacto Ambiental), e executam os projetos de gestão ambiental.
Apesar de não existirem cifras consolidadas sobre o setor, trata-se de um mercado que cresce ano após ano. Estima-se que ao longo da última década tenham sido criadas milhares de empresas de consultoria ambiental, a maioria de microempresários, e que dezenas de milhares de profissionais -- de engenheiros florestais a arqueólogos -- estejam em atividade no país. No Ibama, há hoje 980 pedidos de licença em fase de avaliação, um recorde na história. Não se sabe ao certo quantos projetos estão sob avaliação nos estados e nos municípios, mas trata-se de um número também em alta -- todos os postos de gasolina, por exemplo, precisam obter licenças ambientais estaduais.
Angela Pimenta, 23/08/2007.


  

Turma de Administração!!!!

Tropeços locais geram danos globais -- uma lição que está sendo aprendida na prática pelas corporações

O termo globalização, com o significado que as pessoas conhecem hoje, foi cunhado em 1983 por Theodore Levitt, professor da Harvard Business School, morto no ano passado. Num artigo intitulado Globalização dos Mercados, Levitt, reconhecido por seus profundos conhecimentos em marketing, traçou um cenário cor-de-rosa para as grandes corporações (especialmente, americanas e européias). Com um mundo mais integrado, essas empresas conquistariam novos mercados e se beneficiariam de excepcionais ganhos de escala. No atacado, sua teoria estava correta -- só não está sendo tão fácil quanto ele imaginava. Entre alguns outros percalços -- como protecionismo e concorrência de negócios locais --, uma questão tem desafiado a estratégia expansionista das grandes empresas: até que ponto é possível adotar o marketing globalizado, também baseado em escala. Escolher um nome de produto que faça sentido no mundo inteiro e produzir campanhas que sejam corretamente compreendidas tornou-se obsessão, nem sempre bem-sucedida, das grandes corporações.

Um episódio recente envolvendo a montadora alemã Volkswagen dá uma boa amostra da dimensão desse problema. Por causa de um mal-entendido semântico, a empresa teve de cancelar uma campanha publicitária no mercado americano. A propaganda, que anunciava o novo modelo do Golf, referia-se ao carro como Turbo-Cojones. Ao usar o termo cojones, de origem espanhola, a intenção era cativar a comunidade hispânica dos Estados Unidos, um dos mercados mais cobiçados pelas empresas atualmente. Entre o público americano, nenhum problema. Cojones é entendido como "valente". Mas em espanhol a palavra é empregada para designar uma parte da anatomia masculina, os testículos. Alertada, a Volkswagen interrompeu a campanha, mas o estrago já estava feito. A gafe virou tema de reportagens no mundo inteiro e revelou outra armadilha da globalização que Levitt ignorou em seu famoso artigo -- erro local, dano global.

A SITUAÇÃO ENFRENTADA pela Volkswagen não é uma exceção, um caso isolado. Em maior ou menor grau, multinacionais de todo o mundo vêm encarando dificuldades para criar -- ou divulgar -- suas marcas (veja quadro). Para evitar os tais "danos globais", as multinacionais vêm formando enormes estruturas de controle. A Unilever, presente em 150 países, organizou um sistema dividido em três instâncias -- global, regional e local --, pelas quais todas as sugestões de peças publicitárias e nomes de produtos devem passar. Ao todo, centenas de pessoas participam desse processo, que, em alguns casos, pode durar até dois anos. "Não é um processo simples e rápido, mas é eficaz", diz Andrea Rolim, diretora de marketing da marca Seda, da Unilever, no Brasil. Na Avon, outra empresa com atuação global, todas as campanhas passam pelo crivo de profissionais de marketing e advogados nos 142 países onde a companhia atua. A triagem recebeu o sugestivo nome de disaster check (checagem antidesastre) e pode durar até três anos.

Mesmo com todos esses cuidados, os "desastres" ainda persistem. Recentemente, a Nike, uma das empresas mais globalizadas do planeta, foi surpreendida pela forte reação a uma de suas campanhas. A multinacional foi acusada até de blasfêmia pelo governo chinês por causa de uma propaganda aparentemente inofensiva. O comercial de TV, depois cancelado, mostrava o jogador de basquete americano LeBron James brigando com lutadores de kung fu e um par de dragões (e vencendo todos eles). Para os chineses, o filme soou como chacota de um estrangeiro frente a símbolos nacionais. "Num país ocidental, um famoso derrotando aquilo que é antigo seria popular entre os jovens. Mas a Nike não estava preparada para o peso das tradições na China", diz Elliot Polak, presidente da consultoria TextAppeal, em Londres.
O lado perverso da globalização

Alguns exemplos de campanhas que esbarraram em diferenças culturais

Vick
Na Alemanha, o nome do produto Vick é escrito Wick. Segundo a Procter & Gamble, o objetivo foi padronizar a pronúncia. Especialistas ouvidos por EXAME dizem que a troca de uma letra evitou mais um problema: se fosse escrita com “v”, a palavra seria — foneticamente — sinônimo de relação sexual

KFC
Quando chegou à China, a KFC levou também o slogan Finger lickin’ good (ou “Bom de lamber os dedos”, em tradução livre). O problema é que em ideogramas chineses a expressão significa “coma seus próprios dedos”

Besta
Segundo a Kia Motors, que lançou o modelo no Brasil na década de 90, o nome foi escolhido porque conferia “atributos animais” ao carro.Apesar das piadas óbvias — dado o tom pejorativo do termo em português —, a Kia não se arrepende da escolha e alega que a Besta foi um de seus carros mais vendidos no país

Bacardi
O sucesso do slogan The way it should B(“Do jeito que deve ser”,em tradução livre) na Inglaterra fez com que a companhia cogitasse estendêlo para todo o mundo.Os planos foram frustrados depois de se constatar que na Rússia a pronúncia da letra “b”é uma gíria para prostituta
Fontes: TextAppeal e empresas

Criar uma campanha global, em que o nome e a mensagem da empresa sejam bem compreendidos no mundo inteiro, traz van tagens óbvias para as grandes corporações. Os investimentos em criação e divulgação são menores e os processos menos complicados (equipes reduzidas, menos produtos para desenvolver etc.). Mas, como se vê, nem tudo é assim tão simples. "Além dos mal-entendidos, o consumidor tende a se identificar menos com um produto feito para o mundo inteiro", afirma Alejandro Pinedo, diretor-geral da Interbrand no Brasil. Apesar das enormes dificuldades, algumas empresas vêm conciliando com sucesso campanhas globais com especifi cidades de cada país. Um exemplo é o banco britânico HSBC. No ano passado, a instituição exibiu uma propaganda que mostrava como as agências e o pessoal do banco estavam preparados para receber clientes de qualquer nacionalidade, em qualquer país, como se eles estivessem em casa. A mensagem era clara: o banco estava ciente das diferenças e sabia como atendê-las. A campanha rendeu prêmios de publicidade e uma imagem mais simpática à marca. Pelo menos nesse caso, uma campanha global conseguiu agradar a todos.
Melina Costa e Lucas Bessel, EXAME (23/08/2007).

TIME CAMPEÃO